【项目运营】运营好一个项目重点是找到合适的人

一、用成交验证法去尝试你可以尝试的所有销售和推广渠道
1、第一笔成交很关键，不管多少金额都非常重要；
2、第二笔成交已经尝试过所有销售和推广渠道；
3、当你找到了某个有效的渠道，应该集中火力猛攻。

二、找到合适的人一起运营，或者为你经营这些项目
1、选择合伙人的三个标准:人品排第一、性格开朗、健谈排第二；学习能力和求知欲强排第三；
2、找合伙人入伙，要说梦想；
3、合伙人入伙后，要讲规则、讲方向。

三、成为领袖掌控和监督这些项目的正常运行
1、捆绑和留住合伙人、客户、员工等人才：从感情、利益、规矩的变通应用二八法则；
2、成为领袖：站在未来看现在，长远开阔的视野坚持住总会胜利，同样成为领袖也需要拥有强大的心灵；
3、沟通心法：听、赞、同、问、批；

听：听合伙人、员工说，会倾听他们的感受，让团队发自肺腑的发表他们的观点以及对项目的评论和看法。

赞：赞美是最为简单的事，项目中做出好的结果与团队一起分享并给予赞美。人性最深处的需求是得到别人尊重与重视，得到别人的欣赏和认可。

同：一个同意就是支持和理解，在项目运营中，重要的是认同他们的观点，给予最大的支持让团队去执行。

问：项目运营中总会遇到问题和困难，帮助一起沟通和解决。一定把问题消灭在萌芽状态中。

批：批评才能让团队进步、成长。听不到批评就是一种危险。马云曾讲过,一个人在人生的某个阶段经历过一次深刻批评,对他的成长是大有裨益的。因此,只有以产生良性改变为目的的批评才能使人修正行为、转变态度、提升意愿,最终获得进步。

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