首先企业需明白什么是企业私域流量？举例：你在步步高开了个服装店，每天有进店的客户，有买的，有不买的，买的是存量客户，不买的是公域流量，买了的又回头再买或是帮你转介绍客户进来的，这种就是你的粉丝，也就是我们说的私域流量。

再说个案例，运营一家做企业互联网项目，以前销售逻辑是走经销商渠道，再加上到处参加各种展会。通过微望团队1年多时间的互联网营销运营，从SEM、SEO再到自媒体推广运营，把意向用户加到微信上，长期在朋友圈创造内容去影响他们。公司品牌面向客户曝光频次增多，随之转化率和交易周期大大好于之前的方式。

现在这家公司依靠个人微信号，每个微信号都加了上千人。一年多的时间销售额从之前2000万做到5000万，主要通过公域流量-存量客户（微信号）-激活客户-私域流量。所以说私域流量不是企业加一堆用户微信，群发广告。运营好高价值用户即可。

1、考虑二八法则。20%的人贡献了80%的销售额。以用户分类，而不是产品分类来建立社群，比如：从兴趣爱好来建立微信群。

2、筛选超级用户。尽可能在A-B关系（金字塔的逻辑可以考虑），超级用户的消费能力是普通用户的5-10倍。设计超级用户权益、成长体系，付费是最简单直接一种方式。

3、区分普通用户和超级用户。比如：超级用户可享受提现返佣、商品折扣、资金池分利等。其次每年生日会收到平台给的祝福和礼物（必须是真实的不带任何陷阱）。

4、社群互动激发用户拉新。多分享专业见解、行业数据、产品信息、包括日常生活照片。其次组织线下活动并提供赞助。比如：超勤体育，做体育用品的企业，建立超勤球类运动汇，社群组织的球类活动，超勤可以免费赞助球衣，球及饮品等实物，加深用户对超勤运动汇的印象，达到产品购买的目的。

企业建立私域流量有无效果。前提需要一套系统，其次是执行力。

一、需要有上层设计，就是定位。好的模式才会有人去分享，企业需要外界运营思维大脑来一起讨论这套模式。之前我有说过：闭环打造8步曲：定位-平台-引流-裂变-成交-复购-转介绍-循环。这套模式需要企业自已来设计，每家企业的闭环打造都会不一样。
二、需要有执行人。没有人等于是空话，首先是企业内部要达成一定共识，前期的执行人多数为企业内部人员。
三、需要有给好处、绑利益。可以给予返点、积分，分销后的收益，用利他思维来考虑强关系 、强绑定，最终成为合伙人机制。
四、需要有执行方案。比如：建立1个社群，谁是群主，谁是副群主，拉人是谁，每天如何互动，线下活动组织等等都要明确谁来做，谁来管，如何奖励如何考核。

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